木工車間交貨后先進(jìn)行定厚和砂光，然后交給配套。

1、配套流程

A、配套工接到貨物后根據(jù)訂貨單清出每個(gè)客戶的單子堆放在一起。然后將同一顏色產(chǎn)品放在一起.將數(shù)量點(diǎn)清楚標(biāo)明。然后移交下道工序。

B、如果單個(gè)客戶的數(shù)量不齊，將不齊的客戶單號(hào)標(biāo)明和所差部件名稱記錄后，馬上向木工車間管理進(jìn)行匯報(bào)并要求及時(shí)補(bǔ)奇板件。補(bǔ)齊后移交下道工序。

C、凡在配套時(shí)將產(chǎn)品損壞，需即時(shí)向班組長(zhǎng)匯報(bào)，并第一時(shí)間填寫產(chǎn)品返修和補(bǔ)件單，并將罰款填在相應(yīng)欄內(nèi)后經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后方可補(bǔ)件和返修。

D、因配套時(shí)不認(rèn)真，到灰磨時(shí)該顏色數(shù)量與配套時(shí)所寫數(shù)一致時(shí)，而產(chǎn)品又差件或無法配套，給予配套點(diǎn)數(shù)人員100元/次考核。并及時(shí)將所欠數(shù)量補(bǔ)奇后交給下道工序，按返修流程操作。

2、灰磨流程

A、灰磨組在接到配好套和分好顏色的產(chǎn)品后，按顏色分配給員工操作，員工將產(chǎn)品做好后請(qǐng)組長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收和清點(diǎn)所分貨數(shù)量相符后交貨，并按顏色進(jìn)行堆放，然后移交到下道工序。并要求下道工序管理人員簽名確認(rèn)。任何小組在產(chǎn)品配齊的情況下,不得有任何理由不簽單，否則、給予該組長(zhǎng)考核100元處理。凡數(shù)量不齊或產(chǎn)品質(zhì)量有問題的，下道工序組長(zhǎng)有權(quán)不簽。

B、員工在所分?jǐn)?shù)量拿不齊時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)給車間組長(zhǎng)，車間組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)查找和清點(diǎn)所有數(shù)據(jù)，避免欠數(shù)和差貨的出現(xiàn)。如果員工告之后，班組長(zhǎng)沒有及時(shí)清查該顏色欠數(shù)，造成欠貨和延誤交貨期的，給予班組長(zhǎng)考核100元處理，并扣2分計(jì)算。

C、員工沒反應(yīng)貨少的情況下，如果所分的顏色數(shù)量總數(shù)與配套時(shí)所寫顏色、數(shù)量不對(duì)時(shí),將所欠的顏色、欠數(shù)記錄后馬上進(jìn)行查找、清理，如果發(fā)現(xiàn)是員工少領(lǐng)板件而亂報(bào)時(shí)，給予該員工考核100元處理。如果員工數(shù)量準(zhǔn)確，而數(shù)量還是不準(zhǔn)的，配套流程D項(xiàng)給予考核配套人員。

D、凡在操作時(shí)將產(chǎn)品損壞，需即時(shí)向班組長(zhǎng)匯報(bào)，并第一時(shí)間填寫產(chǎn)品返修和補(bǔ)件單，并將罰款填在相應(yīng)欄內(nèi)后經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后方可補(bǔ)件和返修。

E、當(dāng)天的產(chǎn)品必須當(dāng)天完成，凡當(dāng)天沒有完成生產(chǎn)任務(wù)的，給予該班組組長(zhǎng)考核100元處理，并扣2分。

3、貼紙流程

A、貼紙組在接到配好套和分好顏色的產(chǎn)品后，按顏色分配給員工操作，員工將產(chǎn)品做好后請(qǐng)組長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收和清點(diǎn)所分貨數(shù)量相符后交貨，并按顏色進(jìn)行堆放，然后移交到下道工序。并要求下道工序管理人員簽名確認(rèn)。任何小組在產(chǎn)品配齊的情況下，不得有任何理由不簽單，否則、給予該組長(zhǎng)考核100元處理。凡數(shù)量不齊或產(chǎn)品質(zhì)量有問題的，下道工序組長(zhǎng)有權(quán)不簽。

B、員工在所分?jǐn)?shù)量拿不齊時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)給車間組長(zhǎng)，車間組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)查找和清點(diǎn)所有數(shù)據(jù)，避免欠數(shù)和差貨的出現(xiàn)。如果員工告之后，班組長(zhǎng)沒有及時(shí)清查該顏色欠數(shù)，造成欠貨和延誤交貨期的，給予班組長(zhǎng)考核100元處理，并扣2分計(jì)算。

C、員工沒反應(yīng)貨少的情況下，如果所分的顏色數(shù)量總數(shù)與配套時(shí)所寫顏色、數(shù)量不對(duì)時(shí),將所欠的顏色、欠數(shù)記錄后馬上進(jìn)行查找、清理，如果發(fā)現(xiàn)是員工少領(lǐng)板件而亂報(bào)時(shí)，給予該員工考核100元處理。如果員工數(shù)量準(zhǔn)確，而顏色還是不準(zhǔn)的，將按配套流程D項(xiàng)給予考核灰磨管理人員。

D、凡在操作時(shí)將產(chǎn)品損壞，需即時(shí)向班組長(zhǎng)匯報(bào)，并第一時(shí)間填寫產(chǎn)品返修和補(bǔ)件單，并將罰款填在相應(yīng)欄內(nèi)后經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后方可補(bǔ)件和返修。

E、當(dāng)天的產(chǎn)品必須當(dāng)天完成，凡當(dāng)天沒有完成生產(chǎn)任務(wù)的，給予該班組組長(zhǎng)考核100元處理，并扣2分。

4、底漆流程

A、底漆組在接到配好套和分好顏色的產(chǎn)品后，按顏色進(jìn)行噴涂和存放產(chǎn)品，如果顏色操作完后，應(yīng)于架子中空出一層不堆放，并將同一顏色的產(chǎn)品架子放在一起，并注意在推動(dòng)過程中架子的抖動(dòng)將相應(yīng)的產(chǎn)品碰在一起的，要將它們分開，否則、該產(chǎn)品將會(huì)粘連或者損壞。違者，每發(fā)現(xiàn)一件產(chǎn)品因操作不當(dāng)，造成粘壞的，給予該操作員或副手考核30元/次處理。

B、底漆車間在收貼紙貨時(shí)，應(yīng)清點(diǎn)相應(yīng)數(shù)量，貨齊后方可噴漆，如果貨不齊時(shí)應(yīng)即時(shí)通知給組長(zhǎng)，由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)將相應(yīng)的欠數(shù)追清。噴好的貨物應(yīng)擺在線內(nèi)、擺放整齊，不得亂擺亂放，違者每次考核30元處理。

C、砂光機(jī)從底漆存放區(qū)將產(chǎn)品拉出來直接進(jìn)行砂光，要求，同一顏色的產(chǎn)品必須放在一起，將多層套和復(fù)合套分開砂光和分開堆放，以便產(chǎn)品能更好操作和區(qū)分。砂光機(jī)砂好后應(yīng)點(diǎn)清楚數(shù)量，并核對(duì)上工序過來數(shù)量是否一致。然后將其標(biāo)明送到油磨堆放等待油磨。如有砂穿的產(chǎn)品，請(qǐng)及時(shí)清理出交給車間組長(zhǎng)處理。不得將不良品移交到下道工序。違者每次考核30元處理。

D、底漆房套板和門扇下架工作由砂光機(jī)負(fù)責(zé)，線條下架由底漆房員工自行負(fù)責(zé)。在下架時(shí)堆放時(shí)應(yīng)注意，要將托盤上面墊好，以免將產(chǎn)品損壞，產(chǎn)品高度不允許超過2米。違者每次考核50元。

E、各組當(dāng)天的產(chǎn)品必須當(dāng)天完成，凡當(dāng)天沒有完成生產(chǎn)任務(wù)的，給予該班組組長(zhǎng)考核100元處理，并扣2分。